通过这些关键利益相关者提高您的信任意识

领导者需要知道的7个信任现实

发布于2015年1月29日

“信任机构下降到大萧条程度”,根据新闻稿最近发布的2015年EdelmanTrustBarometer的标题关于信任的声明是否令您惊讶?或者它是否证实了你已经注意到的下降?

以下是艾德曼的一些额外发现:

“首席执行官作为可信赖的发言人的信任度下降连续第三年持续下降。”“信任问题阻碍了对技术进步的接受。”“近三分之二(63%)的受访者拒绝从他们不信任的公司购买产品和服务。”

通过他们对几个与业务相关的信托的全球见解因此,Barometer的执行摘要指出:“从根本上说,企业必须以新的严谨性和自我意识行事。”

许多组织中被低估的一个自我意识因素与利益相关者的信任水平相关被称为员工。盖洛普刚报道美国员工敬业度是自2000年以来的最高水平。随着这种增长,现实情况是,不到三分之一的员工-只有31.5%的员工参与其中。这意味着68.5%的员工不参与。

信任等级影响因此,虽然大多数消费者可能不再从他们不信任的公司购买产品和服务,但自我意识的领导者意识到大多数表现最佳的人不会为不信任的领导者或不信任工作文化的组织工作。

具有讽刺意味的是,这些卓越绩效企业是大多数企业需要帮助他们改变组织中下行信任趋势的人。人们为人们工作,对大多数人来说,信任是本地问题。/p>

您可以通过这些关键利益相关者-员工增加您的信任意识,以下是每个领导者都应该了解的七个信任现实:

1.受信任的员工更有可能承担责任,采取行动支持组织目标。

2。参与是不可能的。参与员工的方式米兜彩票首页是建立一个人们可以自我参与的信任环境。

3.信任对员工敬业至关重要。它使它成功。如果您没有聘用员工,则您没有参与问题;你有一个信任问题。

4。领导者的日常行为并不总是表现出言行一致(即行为完整性),会削弱对员工的信任。

5。公平建立信任。公平不是关于共识,和谐,协议,妥协或支持。它涉及参与,诚实,透明和清晰。

6.创新需要一个安全的风险环境,这需要信任。

7.开放对话,增强创意,协作,深思熟虑的透明度和诚实的反馈只会在信任蓬勃发展的地方发生。

艰难的事实,不断变化的时代和自我失明使今天的信任减少的挑战成为一个关键的现实。信托已成为新的工作场所货币。然而,经过十多年的历史低工作场所信任水平,问题再也不能仅仅是为什么了。这些答案不言而喻,具有更强的自我意识和反思。相反,业务需要一个更大的问题:在你做任何关于信任的事情之前你会等待多久?

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