顶级教练的特点

执行教练可以通过问题而不是答案增加更多价值

2008年10月11日发表

无论您是在攀登企业阶梯,还是努力现在你已经达到顶峰,保持你的位置,商业专家,管理专家和激励演讲者都不缺乏关于你需要思考和做什么才能在当代工作场所生存和发展的建议。您可以建立自己的情商,发现自己的米兜彩票首页优势,倾听反馈并提高注意力。他们的主题演讲,畅销书和培训计划提供了成功商业领袖的模型,他们体现了他们推荐的风格或价值观,以及失败的商业领袖的警示故事。不幸的是,大多数现有的商业领导理论本身都有同样的盲点,他们强调反对-不愿意接受歧义或同情。nfront不愉快的事实。虽然分析和建立自己的优势是非常有帮助的,但是如果不愿意照镜子并诚实地评估自己,那么人们就不太可能适应和发展成为领导者。流行的评估工具,如迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)提供了一些关于一个人的个性的基本谈话要点,以及“我”,“你好”再保证,但不提供可以为真正的变化奠定基础的潜在挑战性反馈。作为一名高管教练,我与各级管理人员以及各种职能部门的公司合作,从小型企业到跨国公司。我工作的一个基本原则是,为了有效,我必须在教练工作期间(有时不止一次)的某些时候,我的客户会被解雇。原因是学习和成长从来没有人们想要的那么容易,并且没有潜在的变化没有带来阻力。外部执行教练可以提供的一个价值就是在他或她看到事情时调用事物,而内部教练或顾问可能没有同样的程度和关注。根据我的经验,信用和责备问题往往是企业领导者所挣扎的核心,无论他们在组织层级中的水平如何。我们都倾向于赞扬良好的结果,并否认应对不良结果负责。我们中的大多数人也倾向于信任与我们相似的人(沿着许多方面,而不仅仅是人口统计学方面)并指责与我们不同的人。领导者对信用和责备的无意识假设,总是有力地运作,不仅会影响他或她如何理解世界,还会影响领导者对他或她的下属的激励或消极化。当我与客户合作时我努力挑战他们对信用和责任等的假设。我相信,在帮助客户从信用和责备的自动,简单和自我解释转变为更加谨慎,复杂和平衡时,我会增加价值。无论一个人多么巧妙,挑战一位高管关于他或她在项目或任务成败中的角色的叙述是一种本质上有风险的活动。虽然我的许多同事在提供令人放心的答案方面做得很好,但我的方法是提出许多棘手的问题。

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